呵呵，你骂我标题党好了，10个亿虽是个虚数,但目前的预算远远超过这个数。不过这个问题是我们头最关心的问题，集团投资建设医药研究院，资金没有压力，问题的关键是，在资金充足的前提下，怎么样才能打造一支可以盈利的研发型团队。老实说，俺也有时有野心勃勃的想法，但等到真金白银需要投入的时候，还真的想不出高招，钱谁都会花，但怎样才能产生合理的回报，请大家讨论支招。
10个亿？呵呵，老板忽攸你呢吧，现在的老板都这样说，我们以前到是有研究院，说每年投入要几千万，能有个百万就不错了，呵呵
关键是要看10亿分几年投？20年，一年就5000万，对于**石化来说，就够买两个吊灯，还搞研发？剩下的钱较电费吧。
你能保证你老板会落实投资？
前搭建团队：先招聘有经验的人事总监和行政经理，再招聘10个左右负责技术的人才，最好是有国外大药厂或生物技术公司某一研发领域负责人背景的海归，负责你的化学合成、生物学研究、药理、药代、毒理、原料药生产、质量分析研究、制剂研究、商业开发等部门，以及下属的经理，这些人的年费用估计又要2000万了；同时搭建实验室，装修、购买仪器设备估计至少也要3-4千万吧，同时再招聘实验人员。既然你们不差钱，在自己研究的同时，估计还得先购买一些早期的项目，这样又可以花掉几千万，总之第一年花个6-7千万还是容易的。
关键是你所谓的“可以盈利的研发型团”，你的老板能够容忍多久不盈利，如果投入1-2亿还没盈利，他还愿意投吗？
可以盈利的研发型团队，其实不难啊！
我给你支个招：有了几个有一定疗效的新化合物，就可以申请专利，然后申请国家的大型项目，可以在候选品种、临床前、临床多个阶段从国家拿钱，这样很可能拿到的钱超过研发经费本身，只要能拿到临床批文，可以转让，玩继续滚雪球的游戏。
最好是能有一个比较成熟的项目，先开始滚雪球，然后越滚越大。。。
新药研发要讲回报是要好多好多年的，不过不做新药是没有前途的，对一个药厂来说，它就老化了。反对楼上的说引进海归，海归不见得是做过新药的啊，有的海归还只知道骗人，到处游说，和林博士、张捂本没多大差别，我认为关键是对国家政策要清楚，其次，看主要方向是中药还是西药，再根据背景来选择人员吧，人员确实是最主要的。
简单的算算这笔帐，现在国内的新药开发，核心是缺idea，因为大家其实基本都是在做me-too或者me-better的事情。这个时候，好的idea可以事半功倍，代表的例子是浙江贝达的那个药。
真正化合物合成以及结构表征，比如20个，成本不超3w块，体外活性测试也不贵，体内活性和急毒要花点钱，预计3w也够了。当然，有钱人按有钱的花法，没钱按没钱的办法。
这样6w块，如果实施顺利，就可以得到1个比较有苗头的化合物，还是那句话，idea要好。
算上人力成本，1个博士，配上两个实验员，两个月吧，博士1w/月，实验员5k/月，合成20个化合物的人力成本大概是4w。
这样全部的成本是10万块，就可以得到1个苗头化合物。当然这里没算实验室维护成本，最简单的方法是找一个高校的实验室，成本应该很低很低。
基本上，10万就可以得到一个有苗头的项目。比如同时做3个，成本是30w，假如成功率为1/3,那么相当于30w最终得到一个比较有苗头的项目，这时就可以申请国家和地方政府的各种经费了。
所以我预估的情况是，如果有100w启动经费，就可以玩新药开发的游戏了。
真有10个亿的话你跟我联系一下吧，我给你拿个方案，我目前也在寻找十亿规模的闲置资金。
我可以做到如下几点：
中央领导直接参与规划/地方三级政府全力支持/世界名校明星级教授领衔。
只要你确实有这些资金在手，站内联系我，我确保给你拿到别人想都不敢想的政策。
您说的挺好,跟我们目前的做法类似,但国内的化合物筛选候选化合物太少,一般百十个中就拿出一个最好的来开发,这样的东西很难经得起市场的检验.深入进去之后,才发现国内和国外的差距所在.
建议楼主可以参考北京诺思兰德（northland）老板的运作模式，我觉得应该是如下模式：新药研发+资本运作。两者是相辅相成的。
通常宣称钱不是问题的，钱和时间往往是个大问题。说不是问题，往往只是无知者无畏罢了。
但是我还是想象一下10亿，不考虑时间，只能投医药研发的状态下能干点啥。
1 生物技术行业重点投资单抗，花大价钱去基因泰克、安进等公司挖掌握工程细胞株、细胞大规模培养、单抗纯化等核心技术的技术带头人，再挖一精通市场的管理高手，组建核心团队。以解决癌症等重大疾病为突破口。闲下来的时候，也可以琢磨琢磨如何去骗点‘国家重大新药创制’的小钱花花，骗到后主要增加基层员工福利，呵呵。也可以游说科技部及地方政府新设几个“重大专项”，钱多多益善，我有十亿，配套资金是不用愁的。
2 化药，做点抢仿就可以了。关键是做好市场渠道，为生物药上市打好基础。
3 也可适当关心新的医疗技术，如干细胞等。
要分步骤做，像盖楼一样，一期、二期、三期……
部门1：主要以短期的为主，5、6类的化药，2-3年见效
部门2：以较长期的3类为主，什么拆分、修饰、合成方面的，4-5年见效
部门3：中药，在部门1、2打下较好的声誉口碑后，以申请课题为主要目标
部门4：大分子生物制药，20年或20年以上可用于大生产
部门5：后勤（包括各种的技术、法规咨询服务等）。
10个亿说多挺多的，说少吧，也不多，也就够部门4霍霍个10来年的，还不定能有什么成果。
所以呢，一定要注重部门1、2、3的发展，他们是基础，他们源源不断的提供基础知识的积累，和人才的培养，还能提供主要的周转资金，使资本良好的运转。
就像金字塔一样，这就是“战略”。
楼主的问题，关键在于研发公司的定位。
1.产品的研发方向？生物技术产品？新化学分子实体？化学仿制药？生物仿制药？新DDS系统？ 3 1 2 3 下一页 尾页
10个亿？呵呵，老板忽攸你呢吧，现在的老板都这样说，我们以前到是有研究院，说每年投入要几千万，能有个百万就不错了，呵呵
关键是要看10亿分几年投？20年，一年就5000万，对于**石化来说，就够买两个吊灯，还搞研发？剩下的钱较电费吧。
你能保证你老板会落实投资？
前搭建团队：先招聘有经验的人事总监和行政经理，再招聘10个左右负责技术的人才，最好是有国外大药厂或生物技术公司某一研发领域负责人背景的海归，负责你的化学合成、生物学研究、药理、药代、毒理、原料药生产、质量分析研究、制剂研究、商业开发等部门，以及下属的经理，这些人的年费用估计又要2000万了；同时搭建实验室，装修、购买仪器设备估计至少也要3-4千万吧，同时再招聘实验人员。既然你们不差钱，在自己研究的同时，估计还得先购买一些早期的项目，这样又可以花掉几千万，总之第一年花个6-7千万还是容易的。
关键是你所谓的“可以盈利的研发型团”，你的老板能够容忍多久不盈利，如果投入1-2亿还没盈利，他还愿意投吗？
可以盈利的研发型团队，其实不难啊！
我给你支个招：有了几个有一定疗效的新化合物，就可以申请专利，然后申请国家的大型项目，可以在候选品种、临床前、临床多个阶段从国家拿钱，这样很可能拿到的钱超过研发经费本身，只要能拿到临床批文，可以转让，玩继续滚雪球的游戏。
最好是能有一个比较成熟的项目，先开始滚雪球，然后越滚越大。。。
新药研发要讲回报是要好多好多年的，不过不做新药是没有前途的，对一个药厂来说，它就老化了。反对楼上的说引进海归，海归不见得是做过新药的啊，有的海归还只知道骗人，到处游说，和林博士、张捂本没多大差别，我认为关键是对国家政策要清楚，其次，看主要方向是中药还是西药，再根据背景来选择人员吧，人员确实是最主要的。
简单的算算这笔帐，现在国内的新药开发，核心是缺idea，因为大家其实基本都是在做me-too或者me-better的事情。这个时候，好的idea可以事半功倍，代表的例子是浙江贝达的那个药。
真正化合物合成以及结构表征，比如20个，成本不超3w块，体外活性测试也不贵，体内活性和急毒要花点钱，预计3w也够了。当然，有钱人按有钱的花法，没钱按没钱的办法。
这样6w块，如果实施顺利，就可以得到1个比较有苗头的化合物，还是那句话，idea要好。
算上人力成本，1个博士，配上两个实验员，两个月吧，博士1w/月，实验员5k/月，合成20个化合物的人力成本大概是4w。
这样全部的成本是10万块，就可以得到1个苗头化合物。当然这里没算实验室维护成本，最简单的方法是找一个高校的实验室，成本应该很低很低。
基本上，10万就可以得到一个有苗头的项目。比如同时做3个，成本是30w，假如成功率为1/3,那么相当于30w最终得到一个比较有苗头的项目，这时就可以申请国家和地方政府的各种经费了。
所以我预估的情况是，如果有100w启动经费，就可以玩新药开发的游戏了。
真有10个亿的话你跟我联系一下吧，我给你拿个方案，我目前也在寻找十亿规模的闲置资金。
我可以做到如下几点：
中央领导直接参与规划/地方三级政府全力支持/世界名校明星级教授领衔。
只要你确实有这些资金在手，站内联系我，我确保给你拿到别人想都不敢想的政策。
您说的挺好,跟我们目前的做法类似,但国内的化合物筛选候选化合物太少,一般百十个中就拿出一个最好的来开发,这样的东西很难经得起市场的检验.深入进去之后,才发现国内和国外的差距所在.
建议楼主可以参考北京诺思兰德（northland）老板的运作模式，我觉得应该是如下模式：新药研发+资本运作。两者是相辅相成的。
通常宣称钱不是问题的，钱和时间往往是个大问题。说不是问题，往往只是无知者无畏罢了。
但是我还是想象一下10亿，不考虑时间，只能投医药研发的状态下能干点啥。
1 生物技术行业重点投资单抗，花大价钱去基因泰克、安进等公司挖掌握工程细胞株、细胞大规模培养、单抗纯化等核心技术的技术带头人，再挖一精通市场的管理高手，组建核心团队。以解决癌症等重大疾病为突破口。闲下来的时候，也可以琢磨琢磨如何去骗点‘国家重大新药创制’的小钱花花，骗到后主要增加基层员工福利，呵呵。也可以游说科技部及地方政府新设几个“重大专项”，钱多多益善，我有十亿，配套资金是不用愁的。
2 化药，做点抢仿就可以了。关键是做好市场渠道，为生物药上市打好基础。
3 也可适当关心新的医疗技术，如干细胞等。
要分步骤做，像盖楼一样，一期、二期、三期……
部门1：主要以短期的为主，5、6类的化药，2-3年见效
部门2：以较长期的3类为主，什么拆分、修饰、合成方面的，4-5年见效
部门3：中药，在部门1、2打下较好的声誉口碑后，以申请课题为主要目标
部门4：大分子生物制药，20年或20年以上可用于大生产
部门5：后勤（包括各种的技术、法规咨询服务等）。
10个亿说多挺多的，说少吧，也不多，也就够部门4霍霍个10来年的，还不定能有什么成果。
所以呢，一定要注重部门1、2、3的发展，他们是基础，他们源源不断的提供基础知识的积累，和人才的培养，还能提供主要的周转资金，使资本良好的运转。
就像金字塔一样，这就是“战略”。
楼主的问题，关键在于研发公司的定位。
1.产品的研发方向？生物技术产品？新化学分子实体？化学仿制药？生物仿制药？新DDS系统？ 3 1 2 3 下一页 尾页