自己做的供应商管理程序,主要适用于供应商的选择,评价和审计,希望大家多给宝贵意见!

网上发布的供应商审计.doc (45.76k)
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可能是个制剂企业的，我觉得实际中有几个问题：
1）供应商不是生产商。
2）生产原料用的中间体和起始原料其检验：每批必须全检吗？
4）如何实现库存很少甚至零库存。
5）是不是有不需要审计的情况：比如独一无二的原料/辅料供应商
写得不错
可能是个制剂企业的，我觉得实际中有几个问题：
1）供应商不是生产商。
2）生产原料用的中间体和起始原料其检验：每批必须全检吗？
4）如何实现库存很少甚至零库存。
5）是不是有不需要审计的情况：比如独一无二的原料/辅料供应商
答：1、供应商可以不是生产商，比如它是经销商，但是也必须经过审计才能准入，只是审计的内容可能会有点差异，其重点是考察经销商是否对生产商进行审计（资格审核、现场审计、质量审计等），也就是说把企业对生产商的审计工作转移给经销商做。
4、想做到库存少甚至零库存，那要向戴尔公司学习了
5、独一无二的供应商也要审计，审计的目的：1、准入的把关2、质量的跟踪3、供应商的比较和选择。
但是独一无二的产品供应商,如果你不用，则没有别地可买了。
ding
写的不错，顶！