最近辞了一份在销售老总下面搞研发的工作,原因是因为跟他没法沟通.当然的了,我还是被他批了一顿,说我不讲诚信!实在是没办法,没法沟通叫我怎么工作,他觉得研发是很简单的抄作业!
不至于说成抄作业吧。一般销售老总对结果看得比较重，对过程不愿意理会，只管催速度倒是真的，算是能够理解吧。
现在研发管理的加强，至少应该认识到报批处方工艺需要能用于生产吧，催你在很短时间搞定处方工艺、质量研究是蛮正常的，稳定性嘛一般让你保证能多久不出问题，实际花时间做可能都不愿意的，嘻嘻。
可他催速度比研发的老总可是紧的多的多,并且销售老总你花每一分钱他都在算成本和收益,有点吃不消!在现在的情形下,让我一个月内把两个品种的所有试验结束,不包括其中一个品种要做两个浓度各2个包装规格.仪器是没有的,到厂家去做试验,白天厂家自己要检样品的,只能等他们不用才能用.总之,那困难是相当的大,我就这样被吓跑了
研发以市场为导向不错，可是就目前的情况，有多少销售的老总对产品研发懂呢？他只知道看见某某品种市场别人卖的不错，马上就要上，且不知就是抄资料也要时间，况且审批也要时间，所以他就要骂人，多怨。没有办法，中国的国情，企业的现状，有那么一些不真正懂的人在左右企业的方向，真正做事的人只好跳到其他地方去！
中国的国情，企业的现状，有那么一些不真正懂的人在左右企业的方向，没有办法啊。
呵呵,我问他要真做还是带点水分,他说要严格按照新的管理办法做!按新的管理办法一年做出来还差不多!就是要真、快、准！我就说你另请高明吧，我无能为力了！
反正要走了，批评一下他也无妨。
其实都是这样，就像我们有时觉得销售很简单一样，其实销售也不简单。
这年头活着都不易，一声叹息
只要你能给他赚来钱，他就能给你发钱，这就是雇佣关系？
出了事情又不是你担着，做好自己的事情就行了，沟通一次不行，两次，不行再第三次，只要自己观点是对的，骂他又何妨？你都敢辞职了，怎么就不敢顶他呢？
只要你能给他赚来钱，他就能给你发钱，这就是雇佣关系？
出了事情又不是你担着，做好自己的事情就行了，沟通一次不行，两次，不行再第三次，只要自己观点是对的，骂他又何妨？你都敢辞职了，怎么就不敢顶他呢？
我们经常可以看到同一种药，有的企业销售的好，有的企业销售不好，有的企业利润高，有的企业甚至亏损。在一个企业同一品种，在某人负责销售不动，换个人品种畅销，因此我觉得人才是真正重要的因素。研发以市场为导向，是指开发品种要有市场需求，而不是脱离市场需要来进行研发。研发要有前瞻性，一定是走在市场的前面，消费是需要引导的，否则我们只能跟在别人后面，遇到问题责怪别人，不来检讨自己。现在领导一般比较重视销售，也难怪因为企业要生存。品种是龙头，龙头没有，或者不好，生存也无从谈起，有了龙头也需要一个好的人，团队老舞。
销售和研发属于药物生产的两个不同阶段，销售是非常注重投入和产出的，但它们都是以市场为导向的，销售的老总管理研发确实会很有压力，应该分开来，通过高层管理协调管理会更好。
可他催速度比研发的老总可是紧的多的多,并且销售老总你花每一分钱他都在算成本和收益,有点吃不消!在现在的情形下,让我一个月内把两个品种的所有试验结束,不包括其中一个品种要做两个浓度各2个包装规格.仪器是没有的,到厂家去做试验,白天厂家自己要检样品的,只能等他们不用才能用.总之,那困难是相当的大,我就这样被吓跑了
反正要走了，批评一下他也无妨。
其实都是这样，就像我们有时觉得销售很简单一样，其实销售也不简单。
这年头活着都不易，一声叹息
的老板是只懂销售，不懂研发更不懂注册，跟着他也不会有好的发展。其实研发确实和市场密不可分，但怎么才能很好的联系起来，有待探索。
有的药业让新招的研发人员去销售培训2个月。可能会有一部分作用，起码让研发人员知道一些销售的途径。但只能起一个提示作用。
我认为现在的研发人员应该是懂市场、懂专业、懂注册的综合型人才。但是要成为这种人才太难了
所以提醒各位战友，宁可失业，也不能在销售老总下搞研发。这已经是我第2次遭遇了，第1次倒还好点直属领导是搞研发的，跟老总解释不通的我都让他去问我的领导。
国家管理新药乱，老总更糊闹，老百姓就苦了。
研发注册应该由总经理来直接管理，研发是企业的发动机，也涉及企业的持续发展力和战略部署。估计这家公司是靠代理品种销售起家，叫个销售总监管研发，是可以胡弄几个品种，但因站的高度不够，那不算真正的研发。
销售老总
那个
很有——激情
比较赞成你，少了一个无良分子的帮凶，少了一个民众健康的定时炸弹，呵呵
也不是很难搞了吧？？,闲人与海说的好，研发的产品必须是具有前瞻性，什么产品销售好，你再搞，已经落伍了，。所以这一点，不管是在不在销售老总下搞研发，都要认识到，都要和老总沟通好。
和销售老总干，沟通好了应该好干吧，至少销售老总都有钱，也舍得花钱。。就看你怎么干了。。
研法肯定是要以市场为导向，但决不是看见其他人卖得好就拿过来仿的。应该是考虑市场上，临床上缺什么？这样来做研法才有意思。
不论是做研发，还是做销售，我就得还是首先调整好自己的态度。
1.不要认为研发会比销售高人一等。书生气不要太重，受不了委屈。在学校多混了几年就好像掌握了很多不得了的知识了，这些知识都是书本上的知识，别人的知识，很多自己都还无法融会贯通。
2.在学校里做研发和在公司做研发是不一样的。有很多公司甚至不承认学校中研发的这段经历。所以刚去做研发，我们并没有多大资本，除非自己已经在公司做出一些成绩。
3.不要老鄙视做销售的，好像只有一张嘴，只会搞关系。能够当上老总，至少说明他有一定的决策能力和思考的能力。
4.最主要的一点，如果想向上发展，我们必须学会很强的说服能力，不论是对领导，还是组员，让他们知道你的观点是正确的（即使是错的）。总是来一句“你不懂，跟你讲不清”，其实说明你自己都还没有把握，还没有理清思路。
对一个研发任务，可以将其细化到每一步（尽可能），大概需要多长的时间和金钱，可以做一些估算，然后拿给老总去看，让他思考，如果仔细做好了前期的工作，我相信他不仅会重新考虑这个研发任务，还会很赏识你。
呵呵,我问他要真做还是带点水分,他说要严格按照新的管理办法做!按新的管理办法一年做出来还差不多!就是要真、快、准！我就说你另请高明吧，我无能为力了！
楼上所说，我非常赞成。和老板重在沟通，现在确实有很多老板对自己松，对下属严。分配工作后马上要结果，让人喘不过来气。我说这种情况最好提前就说好需要多少时间给您结果。他要闲慢，另请高明。当然不同领导不同对待方法，总之，说话不能太硬不能太软，尽量别把话说绝了。
不至于说成抄作业吧。一般销售老总对结果看得比较重，对过程不愿意理会，只管催速度倒是真的，算是能够理解吧。
现在研发管理的加强，至少应该认识到报批处方工艺需要能用于生产吧，催你在很短时间搞定处方工艺、质量研究是蛮正常的，稳定性嘛一般让你保证能多久不出问题，实际花时间做可能都不愿意的，嘻嘻。
可他催速度比研发的老总可是紧的多的多,并且销售老总你花每一分钱他都在算成本和收益,有点吃不消!在现在的情形下,让我一个月内把两个品种的所有试验结束,不包括其中一个品种要做两个浓度各2个包装规格.仪器是没有的,到厂家去做试验,白天厂家自己要检样品的,只能等他们不用才能用.总之,那困难是相当的大,我就这样被吓跑了
研发以市场为导向不错，可是就目前的情况，有多少销售的老总对产品研发懂呢？他只知道看见某某品种市场别人卖的不错，马上就要上，且不知就是抄资料也要时间，况且审批也要时间，所以他就要骂人，多怨。没有办法，中国的国情，企业的现状，有那么一些不真正懂的人在左右企业的方向，真正做事的人只好跳到其他地方去！
中国的国情，企业的现状，有那么一些不真正懂的人在左右企业的方向，没有办法啊。
呵呵,我问他要真做还是带点水分,他说要严格按照新的管理办法做!按新的管理办法一年做出来还差不多!就是要真、快、准！我就说你另请高明吧，我无能为力了！
反正要走了，批评一下他也无妨。
其实都是这样，就像我们有时觉得销售很简单一样，其实销售也不简单。
这年头活着都不易，一声叹息
只要你能给他赚来钱，他就能给你发钱，这就是雇佣关系？
出了事情又不是你担着，做好自己的事情就行了，沟通一次不行，两次，不行再第三次，只要自己观点是对的，骂他又何妨？你都敢辞职了，怎么就不敢顶他呢？
只要你能给他赚来钱，他就能给你发钱，这就是雇佣关系？
出了事情又不是你担着，做好自己的事情就行了，沟通一次不行，两次，不行再第三次，只要自己观点是对的，骂他又何妨？你都敢辞职了，怎么就不敢顶他呢？
我们经常可以看到同一种药，有的企业销售的好，有的企业销售不好，有的企业利润高，有的企业甚至亏损。在一个企业同一品种，在某人负责销售不动，换个人品种畅销，因此我觉得人才是真正重要的因素。研发以市场为导向，是指开发品种要有市场需求，而不是脱离市场需要来进行研发。研发要有前瞻性，一定是走在市场的前面，消费是需要引导的，否则我们只能跟在别人后面，遇到问题责怪别人，不来检讨自己。现在领导一般比较重视销售，也难怪因为企业要生存。品种是龙头，龙头没有，或者不好，生存也无从谈起，有了龙头也需要一个好的人，团队老舞。
销售和研发属于药物生产的两个不同阶段，销售是非常注重投入和产出的，但它们都是以市场为导向的，销售的老总管理研发确实会很有压力，应该分开来，通过高层管理协调管理会更好。
可他催速度比研发的老总可是紧的多的多,并且销售老总你花每一分钱他都在算成本和收益,有点吃不消!在现在的情形下,让我一个月内把两个品种的所有试验结束,不包括其中一个品种要做两个浓度各2个包装规格.仪器是没有的,到厂家去做试验,白天厂家自己要检样品的,只能等他们不用才能用.总之,那困难是相当的大,我就这样被吓跑了
反正要走了，批评一下他也无妨。
其实都是这样，就像我们有时觉得销售很简单一样，其实销售也不简单。
这年头活着都不易，一声叹息
的老板是只懂销售，不懂研发更不懂注册，跟着他也不会有好的发展。其实研发确实和市场密不可分，但怎么才能很好的联系起来，有待探索。
有的药业让新招的研发人员去销售培训2个月。可能会有一部分作用，起码让研发人员知道一些销售的途径。但只能起一个提示作用。
我认为现在的研发人员应该是懂市场、懂专业、懂注册的综合型人才。但是要成为这种人才太难了
所以提醒各位战友，宁可失业，也不能在销售老总下搞研发。这已经是我第2次遭遇了，第1次倒还好点直属领导是搞研发的，跟老总解释不通的我都让他去问我的领导。
国家管理新药乱，老总更糊闹，老百姓就苦了。
研发注册应该由总经理来直接管理，研发是企业的发动机，也涉及企业的持续发展力和战略部署。估计这家公司是靠代理品种销售起家，叫个销售总监管研发，是可以胡弄几个品种，但因站的高度不够，那不算真正的研发。
销售老总
那个
很有——激情
比较赞成你，少了一个无良分子的帮凶，少了一个民众健康的定时炸弹，呵呵
也不是很难搞了吧？？,闲人与海说的好，研发的产品必须是具有前瞻性，什么产品销售好，你再搞，已经落伍了，。所以这一点，不管是在不在销售老总下搞研发，都要认识到，都要和老总沟通好。
和销售老总干，沟通好了应该好干吧，至少销售老总都有钱，也舍得花钱。。就看你怎么干了。。
研法肯定是要以市场为导向，但决不是看见其他人卖得好就拿过来仿的。应该是考虑市场上，临床上缺什么？这样来做研法才有意思。
不论是做研发，还是做销售，我就得还是首先调整好自己的态度。
1.不要认为研发会比销售高人一等。书生气不要太重，受不了委屈。在学校多混了几年就好像掌握了很多不得了的知识了，这些知识都是书本上的知识，别人的知识，很多自己都还无法融会贯通。
2.在学校里做研发和在公司做研发是不一样的。有很多公司甚至不承认学校中研发的这段经历。所以刚去做研发，我们并没有多大资本，除非自己已经在公司做出一些成绩。
3.不要老鄙视做销售的，好像只有一张嘴，只会搞关系。能够当上老总，至少说明他有一定的决策能力和思考的能力。
4.最主要的一点，如果想向上发展，我们必须学会很强的说服能力，不论是对领导，还是组员，让他们知道你的观点是正确的（即使是错的）。总是来一句“你不懂，跟你讲不清”，其实说明你自己都还没有把握，还没有理清思路。
对一个研发任务，可以将其细化到每一步（尽可能），大概需要多长的时间和金钱，可以做一些估算，然后拿给老总去看，让他思考，如果仔细做好了前期的工作，我相信他不仅会重新考虑这个研发任务，还会很赏识你。
呵呵,我问他要真做还是带点水分,他说要严格按照新的管理办法做!按新的管理办法一年做出来还差不多!就是要真、快、准！我就说你另请高明吧，我无能为力了！
楼上所说，我非常赞成。和老板重在沟通，现在确实有很多老板对自己松，对下属严。分配工作后马上要结果，让人喘不过来气。我说这种情况最好提前就说好需要多少时间给您结果。他要闲慢，另请高明。当然不同领导不同对待方法，总之，说话不能太硬不能太软，尽量别把话说绝了。