中国制药企业为何不具备世界竞争力
2010年11月10日10:19 来源：《中华工商时报》
“全球仿制药公司做的最好的第一名是以色列的Teva，然后是印度的一些制药公司。为什么中国在这方面没有一家企业能够挺身到500大药厂中的前100名？因为我觉得我们药厂眼光不够大，只是用药价作为竞争手段，不注重品质。”中国外商投资企业协会药品研制和开发行业委员会（RDPAC）执行总裁刘贞贤在谈到中国制药企业的现状时显得忧心忡忡。
众所周知，中国制造以其质优价廉的优势畅销全球，造就了不少世界级企业，如华为、联想等。但是中国医药产业却大而不强——5000多家制药企业尚无一家进入世界制药50强，即便是从仿制药的角度而言，中国企业距离Teva、山德士等仿制药巨头也有不小的差距。
进入国际市场是众多中国制药企业的理想。与其它国家的制药企业相比，中国药品价格已经极具竞争力，很多药品的价格甚至不足一分钱一片，但是由于质量管理体系尚未与国际标准接轨，使得很多中国企业难以进入WHO以及各类慈善基金等这类非常注重性价比的机构采购目录中。据了解，到2012年将有1390亿美元的药品失去专利保护，这将是中国制药企业走向国际市场进行“首仿”和做好品牌仿制的良好机会，中国企业只有建立与国际接轨的质量管理体系才有机会从中国走向世界去分享这块巨大的蛋糕，完成从“大”到“强”的转变。
“要确保药品的质量、疗效和安全需要有一套完善的体系来保障，安永对中国13家质量领先的制药企业进行研究后认为这个体系需要涵盖从源头上的原料采购直至患者用药后药物警戒的全过程。”刘贞贤说。
据介绍，日本政府为了鼓励企业创制新药，在新药定价体系中增加了创新、有效性、适销性、市场性和儿科用药等多项指标，而且总加成不设上限。自2002年起，日本政府对创新的加价比例从40%升至2008年的70%-120%，而同期日本排名前十位的制药企业的平均研发投入也由销售额的13.8%提高到20.9%，政策的引导作用非常明显。
对此，RDPAC卫生经济事务总监陈怡博士强调：“成熟国际制药市场发展经验显示，政府的激励政策对引导制药行业的健康发展至关重要。如果企业在提高质量和创新方面的投入得不到回报，那么企业增加投入的动力也就不复存在了。”
接一个只粘点边的话题：
我们——小企业，做了很久的原料药，有自己的特色产品，附加值还行， 出口。 只能专卖中间商，价格上低得心头随时在滴血。(得到自主出口经营，没有认证，价格也是很很低低地呀)
boss 想做个GMP认证，好卖个好价钱。但是现在国内注册环境琢磨不透，再者担心苦心专研出来的工艺外泄，犹豫中。。。
想问：有没有这样的战友——资金有限、人才有限、国内注册为零，有的只是好的工艺技术生产出来的高附加值API的企业——直接申请FDA认证或者国外其他认证？
犹如楼主所提的——进入国际市场是所有企业的梦想。其实如果国内注册成功并认证后，也只是为了做个牌子门面，卖国际市场的。
印度和中国的情况不一样。
（1）印度没有计划经济的阶段，它的药厂，几乎都不是国家建立的，也不存在由计划经济向市场经济过渡的镇痛和混乱。私企总是要考虑经济利益，多赚钱。
（2）印度的本土市场没有中国大（经济，人口......)
（3）印度国内的竞争可能比中国要厉害得多。2008年看到的资料，胃肠动力药物，一共就三个化合物，多潘利酮，莫沙必利、依托必利（西沙必利已经退市），整个印度，从单方到复方（动力药物＋H2拮抗剂或是动力药物＋PPI）一共有600多个厂家生产，600多个牌子。
（4）由于殖民的历史，早就印度的英语优势，和对国际标准的崇拜
所以，对于印度的一些厂家，可能出口高附加值的东西是生存的必经之路。
而中国的国内市场
（1）不太喜欢承认国际标准，喜欢自己搞一套
（2）国内市场巨大
（3）竞争没有印度那么激烈
（4）相当一部分是国企，赚钱的动力不足，尤其很多有实力的大厂
所以，在国内能生存下去，就不去国外谋生。中国人，小富即安的思想还是有存在的基础的，活不下去才去闯关东
很对的。
自我培训了下，baidu出来的概念：附加值(Value Added)是附加价值的简称，是在产品的原有价值的基础上，通过生产过程中的有效劳动新创造的价值，即附加在产品原有价值上的新价值。通过企业的内部生产活动等创造的产品附加值和通过市场战略在流通领域创造的商品附加值。高附加值产品，是指”投人产出”比较高的产品。其技术含量、文化价值等，比一般产品要高出很多，因而市场升值幅度大，获利高。
关于”高附加值产品”，应当明确这样几个基本概念:第一，附加值的高低是一个相对的概念，受不同行业、国情和不同价格体系的制约。第二，附加值的高低又是一个有时效性的与市场状况有着互动作用的概念。第三，”高附加值产品”是一个综合性、系统性很强的概念。它应当是投人少、产出多、功能价值比较合理得当的产品。第四，高附加值产品也不能等同于高科技、高消费、高档次产品，后者只有成为高效益产品时，才能称为高附加值产品。
回到话题，要提高附加值，除了自身研发，技术公关外，还有国外认证等等这些投入，得到市场上的回报后，再回来说说的它的附加值如何？ 能这样理解吗？ 最后，努力增加第三只眼睛去观察印度。
蒙人的中介, 留学中介,科研中介,论文中介,买官中介,项目中介,药品中介,....
有许多中国特色的东西,在全球具有竞争力, 比如仿制造假的名牌,让百姓提前进入中产,也具有世界第一的优势, 读过之后大受教育，中国的药企生产管理都是正规的太少，一些陈旧的理念也使中国的药企发展规模受到限制。 1.中国人干简单的事情效率高，因为我们有一大批劳动力。
2.中国人思想保守，冒险精神缺乏，无法提升高端竞争力。
3.中国人团结精神不够，喜欢内斗，无法形成具有国际竞争力的集团。
中国自古的文化决定了我们这个国家做事的风格，在某些领域有优势，但在科技领域不具有优势。
中国有一个东西世界最强大，政zf府和政zf府消耗的资源，而且为人民服务的效率也是世界之最。
对于中国市场的分析简单而又透彻。
国企不会搞药，只会搞人，
怕事的人一多，自保意识变强，
不求研发能赚钱，只求位子坐的牢，
中国的制药企业每况愈下，
何时能够看到中国制药的崛起？ 中国制药企业做不大做不强是和政府的政策有很大的关系的，各省招投标机构只知道疯狂压价，不考虑质量因素，药厂只能放弃质量降低成本，更别说研发投入。 我也是一家药企，历史原因有
但是观念还得革新，我们老板很想搞FDA，cos认证，但是就是没有靠谱的指导，经历坎坷。
特别是我们的语言背景，还有行事逻辑都需要一点一滴的积累和改进。 只要资金充足可以设备制度可以聘请国外咨询机构。 关键是辅料和原料怎么去附和FDA COS认证。 美国流通领域也是少数企业把持？ 为什么仍然保持旺盛创新力。 值得研究。 那是因为生产领域，大药厂有自主定价权，只要真的NB，即使一个药的对象只有几千人，也能赚很多亿。格列卫的例子就是。罗氏开发的治疗非小细胞肺癌的药，一个疗程15万美元呢，这个就是前段时间那几个杭州博士仿造的那个药。技术创新比商业创新对于药厂来说更重要，如果你的药确实比别人的药有效，就有人医师愿意去开药，而且全国是一个统一的市场，不想中国，有几个省就是几个药品市场，太分散。现在国内做的好的，都是商业模式创新，比如那个史玉柱的脑白金就是。技术创新没用。
2010年11月10日10:19 来源：《中华工商时报》
“全球仿制药公司做的最好的第一名是以色列的Teva，然后是印度的一些制药公司。为什么中国在这方面没有一家企业能够挺身到500大药厂中的前100名？因为我觉得我们药厂眼光不够大，只是用药价作为竞争手段，不注重品质。”中国外商投资企业协会药品研制和开发行业委员会（RDPAC）执行总裁刘贞贤在谈到中国制药企业的现状时显得忧心忡忡。
众所周知，中国制造以其质优价廉的优势畅销全球，造就了不少世界级企业，如华为、联想等。但是中国医药产业却大而不强——5000多家制药企业尚无一家进入世界制药50强，即便是从仿制药的角度而言，中国企业距离Teva、山德士等仿制药巨头也有不小的差距。
进入国际市场是众多中国制药企业的理想。与其它国家的制药企业相比，中国药品价格已经极具竞争力，很多药品的价格甚至不足一分钱一片，但是由于质量管理体系尚未与国际标准接轨，使得很多中国企业难以进入WHO以及各类慈善基金等这类非常注重性价比的机构采购目录中。据了解，到2012年将有1390亿美元的药品失去专利保护，这将是中国制药企业走向国际市场进行“首仿”和做好品牌仿制的良好机会，中国企业只有建立与国际接轨的质量管理体系才有机会从中国走向世界去分享这块巨大的蛋糕，完成从“大”到“强”的转变。
“要确保药品的质量、疗效和安全需要有一套完善的体系来保障，安永对中国13家质量领先的制药企业进行研究后认为这个体系需要涵盖从源头上的原料采购直至患者用药后药物警戒的全过程。”刘贞贤说。
据介绍，日本政府为了鼓励企业创制新药，在新药定价体系中增加了创新、有效性、适销性、市场性和儿科用药等多项指标，而且总加成不设上限。自2002年起，日本政府对创新的加价比例从40%升至2008年的70%-120%，而同期日本排名前十位的制药企业的平均研发投入也由销售额的13.8%提高到20.9%，政策的引导作用非常明显。
对此，RDPAC卫生经济事务总监陈怡博士强调：“成熟国际制药市场发展经验显示，政府的激励政策对引导制药行业的健康发展至关重要。如果企业在提高质量和创新方面的投入得不到回报，那么企业增加投入的动力也就不复存在了。”
我们——小企业，做了很久的原料药，有自己的特色产品，附加值还行， 出口。 只能专卖中间商，价格上低得心头随时在滴血。(得到自主出口经营，没有认证，价格也是很很低低地呀)
boss 想做个GMP认证，好卖个好价钱。但是现在国内注册环境琢磨不透，再者担心苦心专研出来的工艺外泄，犹豫中。。。
想问：有没有这样的战友——资金有限、人才有限、国内注册为零，有的只是好的工艺技术生产出来的高附加值API的企业——直接申请FDA认证或者国外其他认证？
犹如楼主所提的——进入国际市场是所有企业的梦想。其实如果国内注册成功并认证后，也只是为了做个牌子门面，卖国际市场的。
印度和中国的情况不一样。
（1）印度没有计划经济的阶段，它的药厂，几乎都不是国家建立的，也不存在由计划经济向市场经济过渡的镇痛和混乱。私企总是要考虑经济利益，多赚钱。
（2）印度的本土市场没有中国大（经济，人口......)
（3）印度国内的竞争可能比中国要厉害得多。2008年看到的资料，胃肠动力药物，一共就三个化合物，多潘利酮，莫沙必利、依托必利（西沙必利已经退市），整个印度，从单方到复方（动力药物＋H2拮抗剂或是动力药物＋PPI）一共有600多个厂家生产，600多个牌子。
（4）由于殖民的历史，早就印度的英语优势，和对国际标准的崇拜
所以，对于印度的一些厂家，可能出口高附加值的东西是生存的必经之路。
而中国的国内市场
（1）不太喜欢承认国际标准，喜欢自己搞一套
（2）国内市场巨大
（3）竞争没有印度那么激烈
（4）相当一部分是国企，赚钱的动力不足，尤其很多有实力的大厂
所以，在国内能生存下去，就不去国外谋生。中国人，小富即安的思想还是有存在的基础的，活不下去才去闯关东
很对的。
自我培训了下，baidu出来的概念：附加值(Value Added)是附加价值的简称，是在产品的原有价值的基础上，通过生产过程中的有效劳动新创造的价值，即附加在产品原有价值上的新价值。通过企业的内部生产活动等创造的产品附加值和通过市场战略在流通领域创造的商品附加值。高附加值产品，是指”投人产出”比较高的产品。其技术含量、文化价值等，比一般产品要高出很多，因而市场升值幅度大，获利高。
关于”高附加值产品”，应当明确这样几个基本概念:第一，附加值的高低是一个相对的概念，受不同行业、国情和不同价格体系的制约。第二，附加值的高低又是一个有时效性的与市场状况有着互动作用的概念。第三，”高附加值产品”是一个综合性、系统性很强的概念。它应当是投人少、产出多、功能价值比较合理得当的产品。第四，高附加值产品也不能等同于高科技、高消费、高档次产品，后者只有成为高效益产品时，才能称为高附加值产品。
回到话题，要提高附加值，除了自身研发，技术公关外，还有国外认证等等这些投入，得到市场上的回报后，再回来说说的它的附加值如何？ 能这样理解吗？ 最后，努力增加第三只眼睛去观察印度。
蒙人的中介, 留学中介,科研中介,论文中介,买官中介,项目中介,药品中介,....
有许多中国特色的东西,在全球具有竞争力, 比如仿制造假的名牌,让百姓提前进入中产,也具有世界第一的优势, 读过之后大受教育，中国的药企生产管理都是正规的太少，一些陈旧的理念也使中国的药企发展规模受到限制。 1.中国人干简单的事情效率高，因为我们有一大批劳动力。
2.中国人思想保守，冒险精神缺乏，无法提升高端竞争力。
3.中国人团结精神不够，喜欢内斗，无法形成具有国际竞争力的集团。
中国自古的文化决定了我们这个国家做事的风格，在某些领域有优势，但在科技领域不具有优势。
中国有一个东西世界最强大，政zf府和政zf府消耗的资源，而且为人民服务的效率也是世界之最。
对于中国市场的分析简单而又透彻。
国企不会搞药，只会搞人，
怕事的人一多，自保意识变强，
不求研发能赚钱，只求位子坐的牢，
中国的制药企业每况愈下，
何时能够看到中国制药的崛起？ 中国制药企业做不大做不强是和政府的政策有很大的关系的，各省招投标机构只知道疯狂压价，不考虑质量因素，药厂只能放弃质量降低成本，更别说研发投入。 我也是一家药企，历史原因有
但是观念还得革新，我们老板很想搞FDA，cos认证，但是就是没有靠谱的指导，经历坎坷。
特别是我们的语言背景，还有行事逻辑都需要一点一滴的积累和改进。 只要资金充足可以设备制度可以聘请国外咨询机构。 关键是辅料和原料怎么去附和FDA COS认证。 美国流通领域也是少数企业把持？ 为什么仍然保持旺盛创新力。 值得研究。 那是因为生产领域，大药厂有自主定价权，只要真的NB，即使一个药的对象只有几千人，也能赚很多亿。格列卫的例子就是。罗氏开发的治疗非小细胞肺癌的药，一个疗程15万美元呢，这个就是前段时间那几个杭州博士仿造的那个药。技术创新比商业创新对于药厂来说更重要，如果你的药确实比别人的药有效，就有人医师愿意去开药，而且全国是一个统一的市场，不想中国，有几个省就是几个药品市场，太分散。现在国内做的好的，都是商业模式创新，比如那个史玉柱的脑白金就是。技术创新没用。