一个企业的质量管理体系如果不完善，还停留在质量检验时代的话，那么，化验室主任在企业的地位就很特殊，甚至会影响企业QA的工作。如果QC主管很强势好权，企业领导对质量又没有正确认识的话，会影响整个质量保证体系的运转，产生产品质量依赖检验的恶劣情况。
因此，想调查一下有这种情况的企业有多少，请大家参与讨论。
关键问题是QA主管是否足够强，QA经理是否镇得住。
个人倾向，QA应该从生产、QC轮转后提拔任用，最好是做过QC主管的，这样在质量管理中会减少来自QC的干扰。
我做过QC主管，那时候企业把化验室当质量部，有些不是职责范围内的事也来找你（惭愧的说，质量部经理是借用兼职的，不怎么尽责），出现很多问题。
以前的产品是否放行是由化验结果决定，化验室主任有很大的话语权。现在不应该是这样了，质量的事应该是QA经理定的。不需QA镇QC。
以前的产品是否放行是由化验结果决定，化验室主任有很大的话语权。现在不应该是这样了，质量的事应该是QA经理定的。不需QA镇QC。
我们公司QA的水平比QC的强，QA即懂分析技术和规范，也懂生产技术和法规，质量是QA说了算，QC只是按要求做好检验报告。
我在北京和天津两家企业都做过QC主任，
1.QC主任至少要对车间工艺比较熟悉，如果做过几个剂型的现场QA更好。
2.QC主任要熟悉QA的所有工作。便于配合整个质量体系的运作。
3.QC主任自己要善于学习，在很多时候，车间出现问题你要坐在办公室就知道问题出在哪里最好，呵呵。
4.QC主任永远不会误导公司的质量体系，除非在这个企业就你自己一个人。
呵呵，随便说说。
本人简历：
5年QC主任
2年QA经理
1年QA现场
2年QC检验
中国的医药企业有几个药厂是靠QA来控制的，我走了几个制药企业药品的质量都是由QC控制，很多QA的工作也是QC在做，到最后质控部和质保部搞成了一团。可悲的是质量部门在很多药厂的地位是乞丐呀，老板在出现质量问题的时候就想起了你，当然也就是受气的份了。
呵呵，首先要求QA要有水平，如果QA什么也不知道，没作过生产、没作过化验，我劝你千万别做QA，不然就废了！
QA还是偏重于管理的，没有经验的管理者是什么也干不了的！！
实在惭愧这个我这和一个搞检验的没多少区别，只有干不完的活．交给别人又没有人看着出错啊，又不能一人干！！
一个企业的质量管理体系如果不完善，还停留在质量检验时代的话，那么，化验室主任在企业的地位就很特殊，甚至会影响企业QA的工作。如果QC主管很强势好权，企业领导对质量又没有正确认识的话，会影响整个质量保证体系的运转，产生产品质量依赖检验的恶劣情况。
因此，想调查一下有这种情况的企业有多少，请大家参与讨论。
以前的产品是否放行是由化验结果决定，化验室主任有很大的话语权。现在不应该是这样了，质量的事应该是QA经理定的。不需QA镇QC。
好公司都一个样，烂公司倒各式各样，可惜我只在烂公司混过...
不少公司还是把QA当摆设的。
我们公司QA就是一摆设，别人说他们是吃闲饭的。
什么事都的问我这一QC主任，从仓库，生产，研发都离不开
在质量部门，我觉得QA和QC应该是独立也是互相依赖的，独立就是它们有自己的职责，尽管都是为了质量而工作，各自的工作范围不一样，应该坚持自己的立场。依赖是它们要各自灵活变通，不然工作就没法做。
其实，QA想在企业有一定的地位，企业的生产工艺要非常的稳定，有了这一点，老板还不怕花钱。在药企实行整套的GMP倒是不难了，只有认真实行了GMP，QA就有地位了。
呵呵，首先要求QA要有水平，如果QA什么也不知道，没作过生产、没作过化验，我劝你千万别做QA，不然就废了！
QA还是偏重于管理的，没有经验的管理者是什么也干不了的！！
QA还是偏重于管理的，同意这种说法!
因此，想调查一下有这种情况的企业有多少，请大家参与讨论。
关键问题是QA主管是否足够强，QA经理是否镇得住。
个人倾向，QA应该从生产、QC轮转后提拔任用，最好是做过QC主管的，这样在质量管理中会减少来自QC的干扰。
我做过QC主管，那时候企业把化验室当质量部，有些不是职责范围内的事也来找你（惭愧的说，质量部经理是借用兼职的，不怎么尽责），出现很多问题。
以前的产品是否放行是由化验结果决定，化验室主任有很大的话语权。现在不应该是这样了，质量的事应该是QA经理定的。不需QA镇QC。
以前的产品是否放行是由化验结果决定，化验室主任有很大的话语权。现在不应该是这样了，质量的事应该是QA经理定的。不需QA镇QC。
我们公司QA的水平比QC的强，QA即懂分析技术和规范，也懂生产技术和法规，质量是QA说了算，QC只是按要求做好检验报告。
我在北京和天津两家企业都做过QC主任，
1.QC主任至少要对车间工艺比较熟悉，如果做过几个剂型的现场QA更好。
2.QC主任要熟悉QA的所有工作。便于配合整个质量体系的运作。
3.QC主任自己要善于学习，在很多时候，车间出现问题你要坐在办公室就知道问题出在哪里最好，呵呵。
4.QC主任永远不会误导公司的质量体系，除非在这个企业就你自己一个人。
呵呵，随便说说。
本人简历：
5年QC主任
2年QA经理
1年QA现场
2年QC检验
中国的医药企业有几个药厂是靠QA来控制的，我走了几个制药企业药品的质量都是由QC控制，很多QA的工作也是QC在做，到最后质控部和质保部搞成了一团。可悲的是质量部门在很多药厂的地位是乞丐呀，老板在出现质量问题的时候就想起了你，当然也就是受气的份了。
呵呵，首先要求QA要有水平，如果QA什么也不知道，没作过生产、没作过化验，我劝你千万别做QA，不然就废了！
QA还是偏重于管理的，没有经验的管理者是什么也干不了的！！
实在惭愧这个我这和一个搞检验的没多少区别，只有干不完的活．交给别人又没有人看着出错啊，又不能一人干！！
一个企业的质量管理体系如果不完善，还停留在质量检验时代的话，那么，化验室主任在企业的地位就很特殊，甚至会影响企业QA的工作。如果QC主管很强势好权，企业领导对质量又没有正确认识的话，会影响整个质量保证体系的运转，产生产品质量依赖检验的恶劣情况。
因此，想调查一下有这种情况的企业有多少，请大家参与讨论。
以前的产品是否放行是由化验结果决定，化验室主任有很大的话语权。现在不应该是这样了，质量的事应该是QA经理定的。不需QA镇QC。
好公司都一个样，烂公司倒各式各样，可惜我只在烂公司混过...
不少公司还是把QA当摆设的。
我们公司QA就是一摆设，别人说他们是吃闲饭的。
什么事都的问我这一QC主任，从仓库，生产，研发都离不开
在质量部门，我觉得QA和QC应该是独立也是互相依赖的，独立就是它们有自己的职责，尽管都是为了质量而工作，各自的工作范围不一样，应该坚持自己的立场。依赖是它们要各自灵活变通，不然工作就没法做。
其实，QA想在企业有一定的地位，企业的生产工艺要非常的稳定，有了这一点，老板还不怕花钱。在药企实行整套的GMP倒是不难了，只有认真实行了GMP，QA就有地位了。
呵呵，首先要求QA要有水平，如果QA什么也不知道，没作过生产、没作过化验，我劝你千万别做QA，不然就废了！
QA还是偏重于管理的，没有经验的管理者是什么也干不了的！！
QA还是偏重于管理的，同意这种说法!